منذ تتويج وفاق سطيف بدوري أبطال أفريقيا عام 2014، لم يتمكن أي ناد جزائري من تكرار الإنجاز، رغم وصول بعضها إلى أدوار متقدمة، ونجاح اتحاد الجزائر في التتويج بكأس الكونفدرالية والسوبر الأفريقي.
وتبدو المفارقة لافتة؛ فقد أحرز اتحاد الجزائر كأس الكونفدرالية عامي 2023 و2026، وكأس السوبر الأفريقي في العامين نفسيهما، فتغلب على الأهلي المصري عام 2023، ثم على ماميلودي صن داونز الجنوب أفريقي بنتيجة 3-1 في نوفمبر/تشرين الثاني 2026. لكن الفوز بالكونفدرالية أو بمباراة واحدة أمام بطل القارة لا يعني امتلاك مقومات المنافسة على دوري الأبطال، الذي يتطلب استمرارية فنية وبدنية وذهنية على مدى أشهر، وخبرة واسعة في التعامل مع مختلف الظروف.
ولا يرتبط الإخفاق بعامل واحد، بل بمجموعة اختلالات تشمل طبيعة الدوري المحلي، وسوء التسيير، وغياب المشاريع طويلة الأمد، ومشكلات المنشآت، وصعوبة التعامل مع الضغوط في المواعيد القارية الكبرى.
امتلكت الأندية الجزائرية حضورا بارزا في المسابقات القارية، خصوصا في سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي. فقد توج مولودية الجزائر بكأس الأندية البطلة عام 1976، وأحرز شبيبة القبائل اللقب عامي 1981 و1990، إضافة إلى كأس الكؤوس الأفريقية عام 1995. ووصلت الأندية الجزائرية إلى ثلاثة نهائيات متتالية في كأس الأندية البطلة أعوام 1988 و1989 و1990.
وعادت الكرة الجزائرية إلى الواجهة مع وفاق سطيف، الذي توج بدوري الأبطال عام 2014 بقيادة المدرب خير الدين مضوي بعد فوزه في النهائي على فيتا كلوب الكونغولي، ثم أضاف السوبر الأفريقي عام 2015 وشارك في كأس العالم للأندية.
ومنذ ذلك التتويج لم يحرز أي ناد جزائري اللقب، رغم محاولات لافتة، أبرزها بلوغ وفاق سطيف نصف نهائي نسخة 2022، ومشاركات شباب بلوزداد ومولودية الجزائر وشبيبة القبائل واتحاد الجزائر. وهكذا انتقلت الكرة الجزائرية من مرحلة المنافسة المستمرة على الألقاب القارية إلى مرحلة أصبح فيها بلوغ الأدوار المتقدمة إنجازا لا يضمن استمراره.
وهكذا، انتقلت الكرة الجزائرية من مرحلة كانت فيها الأندية تنافس باستمرار على الألقاب القارية إلى مرحلة أصبح فيها بلوغ الأدوار المتقدمة إنجازا لا يضمن استمراره من موسم إلى آخر.
يجمع دوري الأبطال أبطال الدوريات وأقوى الفرق القارية، وفي مقدمتها الأهلي المصري والترجي التونسي والوداد المغربي وماميلودي صن داونز. وتمتلك هذه الأندية خبرة واسعة في الأدوار الإقصائية، وإمكانات تسمح لها بالمحافظة على مستوى مرتفع طوال الموسم، فضلا عن قدرتها على إدارة المباريات الكبرى، والتعامل مع الضغط الجماهيري، وتغيير أسلوب اللعب وفقا للمنافس، وامتلاك بدائل تعوض الغيابات والإصابات.
أما كأس الكونفدرالية، فرغم تطور مستواها، تتيح أحيانا فرصا أكبر للفرق المنظمة والمنضبطة التي تحسن استثمار التفاصيل الصغيرة. وهذا ما نجح فيه اتحاد الجزائر، مستفيدا من الانسجام الجماعي وفاعلية استغلال الفرص.
كما أن فوزه على الأهلي وصن داونز في كأس السوبر الأفريقي يؤكد أن الفوارق الفنية ليست مستحيلة التجاوز، لكن التفوق في مباراة واحدة يختلف عن خوض بطولة طويلة تتطلب ثبات المستوى والتركيز في كل مراحلها، أمام منافسين أكثر خبرة وعمقا في التشكيلة.
تفرض المنافسة المحلية القوية على الأندية تطوير مستواها باستمرار، وتساعد اللاعبين على خوض مباريات عالية الإيقاع. لكن هيمنة عدد محدود من الأندية على اللقب لفترات متتالية، وتراجع قدرة بقية الفرق على منافستها، يخفضان مستوى التحدي المحلي. كما يؤثر رحيل لاعبين مميزين إلى دوريات عربية وأجنبية في جودة البطولة حين لا تنجح الأندية في تعويضهم.
وتضاف إلى ذلك تأجيلات المباريات واضطراب البرمجة وتفاوت جودة أرضيات الملاعب، وهي عوامل تضعف الجاهزية البدنية والفنية.
وتحتاج الأندية الطامحة إلى دوري الأبطال إلى مباريات منتظمة وعالية التنافسية، لأن الفارق في الإيقاع يظهر بوضوح أمام فرق اعتادت اللعب أسبوعيا في بطولات أكثر استقرارا وقوة.
رغم دخول مؤسسات اقتصادية كبرى مثل سوناطراك ومجمع مدار وسيربور على خط الاستثمار في عدد من الأندية، لم ينعكس تحسن الإمكانات المالية على بناء مشاريع رياضية مستدامة.
فالمشكلة في طريقة إدارة الأموال وتوظيفها، إذ تنفق بعض الأندية مبالغ كبيرة على التعاقدات، بينما لا تحظى مراكز التكوين والتدريب والبنية التحتية بالاهتمام نفسه.
وتكشف التجارب المتكررة عن غياب رؤية تتجاوز الموسم الواحد؛ فالتغييرات المستمرة في الأجهزة الفنية والإدارات واللاعبين تحول دون بناء مجموعة مستقرة تكتسب الانسجام والخبرة القارية.
ويبرز شباب بلوزداد مثالا على ذلك، فقد شهد تغييرات واسعة في تشكيلته وأجهزته الفنية رغم سيطرته على الدوري المحلي لفترة، مما أثار تساؤلات حول قدرته على تحويل تفوقه المحلي إلى مشروع قاري.
وعرفت أندية أخرى، بينها شبيبة القبائل، فترات من الاضطراب الإداري والمالي أثرت في استقرارها ونتائجها.
والمسألة لا تتعلق بكفاءة مدرب أو لاعب بعينه، بل بغياب منظومة تضمن الاستمرارية، وتحدد هوية الفريق وأهدافه، وتمنح الجهاز الفني الوقت الكافي لتنفيذ مشروعه. فالفريق الذي يغير مدربه ويستبدل عددا كبيرا من لاعبيه كل موسم يضطر إلى إعادة البناء بدلا من تطوير مجموعة كسبت الخبرة.
من أبرز التناقضات الفارق بين ما ينفق على أجور اللاعبين والصفقات وحجم الاستثمار في البنية التحتية والتكوين. فبعض الأندية تمنح عقودا مرتفعة لأبرز اللاعبين المحليين، لكنها لا تمتلك مراكز تدريب متكاملة أو منشآت تحسن ظروف العمل اليومي.
وبناء مركز تدريب وأكاديمية وتوفير طواقم فنية وطبية متخصصة استثمار طويل الأمد، أجدى من توجيه معظم الميزانية إلى تعاقدات قصيرة المدى. فالاعتماد المفرط على استقدام لاعبين جاهزين لا يبني قاعدة مستدامة من المواهب، بينما يتيح الاستثمار في الفئات السنية تطوير اللاعبين وفق فلسفة فنية واضحة، والاستفادة منهم لسنوات، وربما تسويقهم لاحقا.
والمنافسة القارية تتطلب أكثر من تشكيلة أساسية قوية: عمقا في الصفوف، ولاعبين قادرين على تحمل الضغط، ومنظومة تدريبية وطبية تحافظ على الجاهزية طوال الموسم.
رغم تدشين ملاعب جديدة وتأهيل منشآت أخرى في السنوات الأخيرة، واجهت بعض الأندية صعوبات في الاستفادة منها بانتظام، فاضطرت إلى استقبال منافسيها في ملاعب بديلة أو على أرضيات لم تكن في أفضل حالاتها.
وتؤثر أرضية الملعب في أسلوب الفرق التي تعتمد على التمريرات القصيرة والضغط والتحرك السريع، كما أن عدم الاستقرار في مكان إجراء المباريات يحرم الفريق من عاملي الأرض والجمهور. وتزداد أهمية ذلك قاريا، حيث تشكل المباريات داخل الديار فرصة أساسية لحصد النقاط وتجنب الحسابات المعقدة في الجولات الأخيرة.
لذلك ينبغي ألا يرتبط تطوير البنية التحتية بتنظيم البطولات الدولية أو تدشين الملاعب الجديدة فقط، بل أن يشمل توفير منشآت تدريب واستقبال عالية الجودة للأندية الممثلة للجزائر قاريا.
لا تحسم المباريات القارية بالأفضلية الفنية وحدها، بل تتطلب القدرة على إدارة الضغوط والتعامل مع اللحظات الحرجة، خصوصا خارج الأرض أو عند التأخر في النتيجة. وقد شهدت بعض المشاركات الجزائرية إخفاقات مؤلمة بسبب صعوبة المحافظة على التركيز.
ومن الأمثلة مواجهة شباب بلوزداد والترجي التونسي في ربع نهائي نسخة 2023، إذ انتهت مباراتا الذهاب والإياب بالتعادل السلبي، قبل أن يحسم الترجي التأهل بركلات الترجيح. كما خرج شباب بلوزداد من دور المجموعات في نسخة 2023-2024 بعد خسارته أمام يانغ أفريكانز التنزاني برباعية نظيفة.
ولا تعني هذه النتائج أن اللاعب الجزائري يفتقر إلى الشخصية، بل تؤكد أن الإعداد الذهني والخبرة في التعامل مع الضغوط لا يقلان أهمية عن الجوانب الفنية والبدنية.
لا تستفيد الأندية الجزائرية دائما من دروس إخفاقاتها. فبعد كل خروج قاري مبكر، تتجه بعض الإدارات إلى تغيير المدرب أو استقدام لاعبين جدد من دون تقييم شامل لأسباب الفشل أو تحديد الاختلالات التي تكرر السيناريو نفسه.
وتحتاج الأندية إلى مراجعة دقيقة بعد كل مشاركة قارية، تشمل الجوانب الفنية والبدنية والإدارية والمالية، مع تحديد المسؤوليات ووضع أهداف قابلة للقياس. كما أن عدم استقرار بعض مجالس الإدارة يضعف تنفيذ القرارات طويلة الأمد، ويربط المشروع الرياضي بالأشخاص بدلا من المؤسسات وقواعد العمل الثابتة.
ولا يمكن بناء ناد ينافس على دوري الأبطال دون حوكمة واضحة، وشفافية في الإنفاق، وتخطيط للتعاقدات، وتنسيق بين الإدارة والجهاز الفني.
يقدم اتحاد الجزائر نموذجا مختلفا، فقد أثبت أن الأندية الجزائرية قادرة على المنافسة بقوة حين تتوفر لها عناصر التنظيم والاستقرار والفاعلية. كما أن انتصاره على الأهلي وصن داونز يبعث برسالة واضحة مفادها أن الفوارق مع كبار القارة ليست حتمية، وأن الفريق الذي يحسن التحضير وإدارة المواجهة يستطيع قلب التوقعات.
لكن الخطوة التالية، أمام اتحاد الجزائر وبقية الأندية، هي نقل هذا النجاح إلى دوري الأبطال عبر بناء فريق قادر على منافسة أطول وأكثر تعقيدا. فالتتويج بالكونفدرالية إنجاز مهم، لكنه ينبغي أن يكون نقطة انطلاق لا نهاية للطموح.
تمتلك الكرة الجزائرية رصيدا قاريا كبيرا، وأنديتها قادرة على مقارعة أبرز الفرق الأفريقية، لكن هذا الإرث لا يكفي لاستعادة اللقب. فالمطلوب يتجاوز زيادة الميزانيات واستقطاب اللاعبين والمدربين: تغيير فلسفة التسيير، والاستثمار في مراكز التكوين والمنشآت، وتطوير الدوري المحلي، وضمان الاستقرار الفني والإداري، وترسيخ ثقافة التقييم والمحاسبة.
ويجب ألا تكون المشاركة في دوري الأبطال هدفا موسميا ينتهي بالتأهل إلى دور المجموعات، بل مشروعا يمتد لسنوات ويقوم على بناء فريق ينافس قاريا بانتظام.
فالجزائر لا تحتاج فقط إلى أندية تفاجئ كبار أفريقيا في مباراة أو تتوج بالكونفدرالية، بل إلى مشروع كروي قادر على صناعة بطل ينافس على عرش القارة ويحتفظ بمكانه بين كبارها.
